مرکز کامپیوتر جهاد دانشگاهی تهران

مدیریت و کنترل پروژه با PRIMAVERA (P6)

کامپیوتر | کنترل پروژه و مهندسی صنایع | مدیریت و کنترل پروژه با PRIMAVERA (P6)
مدت دوره:
30.00 ساعت
تعداد جلسات:
10 جلسه
روزهای برگزاری:
پنج شنبه
زمان برگزاری:
14:00 الی 20:00
تاریخ پایان ثبت نام: 1400/05/14 - 14:00

تاریخ شروع کلاس: 1400/05/14
تاریخ پایان کلاس: 1400/06/11
قیمت دوره: 950,000 تومان

پریماورا ( Primavera  ) برای مدیریت همزمان ده ها و یا صدها پروژه می باشد حکم یک ERP را دارد در حالیکه MSP برای مدیریت تنها یک پروژه بکار میرود بنابراین این دو نرم افزار را نباید با یکدیگر مقایسه نمود اگر میخواهیم پریماورا Primavera) را مقایسه کنیم باید با مفهوم EPM که به منظور مدیریت چندین پروژه ای در محیط مایکروسافت است مقایسه نمود.


پیش‌نیاز: آشنایی با ویندوز

این دوره مناسب چه کسانی است؟

•    مدير عامل سازمان،  مديران پروژه ها و برنامه ها 
•    کارشناسان شاغل در پروژه 
•    مديران و کارشناسان ارشد برنامه ريزي وکنترل پروژه 


اهداف اصلی این دوره چیست؟

امروزه نرم‌افزارهاي پريماورا به عنوان ابزاري موثر و کارآمد براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، توسط بسیاری از سازمان‌ها در كليه صنايع به عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه مورد استفاده قرار مي‌گيرند.
ويرايش ششم نرم افزار پريماورا افق ها و دستاوردهاي جديدي را در مديريت پروژه بوجود آورده است. در طول اين دوره آموزشي، اين امكان فراهم خواهد شد تا شركت‌كنندگان با تسلط بر اين ابزار، آن را در اداره پروژه، برنامه و سبد پروژه‌هاي خود به صورت كارآمد مورد استفاده قرار دهند.
در دوره پیشرفته پریماورا،  کاربران با مفاهیم گسترده تر از قابلیت های نرم افزار در برنامه ریزی و کنترل پروژه آشنا خواهند شد و نحوه اجرای آنالیزهای بیشتر و تحلیل های پیشرفته از زمان بندی و هزینه پروژه را خواهند آموخت.


پس از شرکت در این دوره، چه مهارت‌هایی را کسب خواهید کرد؟

توانایی در استفاده از نرم افزار در جهت مدیریت و برنامه ریزی  کارآمد پروژه های در دست اقدام 


فرصت‌های شغلی پس از گذراندن دوره:

پذیرفتن مسئولیت مدیریت و برنامه ریزی پروژه های مختلف در صنایع،عمرانی،معماری،نفت و ...

در این دوره چه مهارتهایی یاد میگیرید؟

  • مروري بر مديريت پروژه
  • تشکيل ساختار پروژه اي سازمان EPS
  • دسته بندی داده ها درP٦
  • ايجاد پروژه در نرم افزار
  • تشکيل ساختار شکست کار پروژه WBS
  • تعريف فعاليتها و روابط بين فعاليتها
  • تعريف و تخصيص اسناد پروژه
  • زمان بندي فعاليتهاي پروژه
  • قيدها و محدوديتهاي زمان بندي
  • آناليز داده هاي مربوط به زمان بندي
  • تعريف تخصيص نقش ها Roles
  • تعريف منابع
  • تخصيص منابع و هزينه و آناليز منابع و هزينه
  • بهينه کردن برنامه زمان بندي
  • اجراي برنامه پروژه - بهنگام کردن و آناليز برنامه بهنگام شده
  • بهينه سازي برنامه زمان بندي
  • تعريف كاربر جديد در نرم افزار و پروفايل هاي امنيتي در نرم افزار
  • تعريف كد فعاليتها، منابع و كدهاي خاص كاربر در نرم افزا
  • آپشن هاي زمان بندي و حالت هاي خاص زمان بندي
  • شناسايي و طبقه بندي ريسك ها در نرم افزار و مشاهده اثر وقوع ريسك ها
  • تعریفthreshold و آستانه Issue
  • Global Changes
  • تخمين بالا به پايين Top-Down Estimation
  • انواع فعاليتها و انواع مدت زمان فعاليت ها
  • انواع روشهاي محاسبه درصد پيشرفت برنامه زمان بندي
  • تعریف در محاسبه درصد پیشرفتStep
  • آنالیز ارزش افزوده در پروژه Earned Value
  • Import و Export در نرم افزار
  • Reflection Projects
  • ارسال برنامه زمانبندي به اكسل و انجام محاسبات

    برای این کلاس نظری ثبت نشده است.

کلیه حقوق متعلق به جهاد دانشگاهی است. نقل مطالب با ذکر منبع مجاز است. قدرت گرفته از نما (نرم افزار مدیریت آموزش)